疫情仍在持續,形勢依然嚴峻。北京經濟技術開發區把“疫情戰、改革戰、發展戰”三戰合一,北京亦庄投資控股有限公司作為平台公司,從戰術角度出發,正視自己的“戰士角色”,在戰斗的前線組建了一支“樓長戰隊”,建立健全“樓長制”,實現了信息化溝通、精准化服務,筑成了一道群防群治的人民防線。
“有事找樓長!”現在已經成了亦庄控股旗下園區、公寓、樓宇大家口耳相傳的一句話。
戰時狀態 戰時標准 樓長落實
疫情發生后,亦庄控股旗下青年公寓和永康公寓按照經開區工委、管委會和亦庄控股決策部署,立足各自配套藍領公寓實際,以每棟樓或每個入駐企業為一個班組,任命一位樓長,負責該棟樓或該企業的信息採集、消殺監督、宣傳引導、人文關懷等疫情防控工作,秉持“全方位、立體式、無死角、精細化”戰疫標准,做好園區“好管家”、當好疫情防控“守門人”。
“我們從重點租住企業和宿管團隊挑選出6名精兵強將,沖鋒在前,全力以赴防控疫情!”青年公寓運營管理單位博大興公司經營管理部經理孔強講到。
青年公寓租住著經開區66家企業、近6000名員工,疫情發生以來,博大興公司就迅速行動起來,組建了“樓長戰隊”。這6名精兵強將就是青年公寓的6名樓長。
“我們主要對返京人員的出京地區、返京時間、身體情況等信息進行採集、統計和摸排﹔督導公寓和租住企業組織開展消殺工作、按時進行體溫測量和身體狀況匯報﹔還有就是一定要做好防控宣傳!”青年公寓樓長組組長戚偉一邊張貼防疫宣傳海報一邊說。
“一會我還要去幫租住在公寓的企業員工進行遠程門禁辦理。”原來,疫情防控期間,企業員工進行體溫測量、出示疫情防控門禁卡后,方可進出公寓。樓長就要逐一為大家辦理門禁卡,雖然事無巨細,但是落實落細才是打贏阻擊戰的關鍵。
戰時狀態 戰時服務 樓長上陣
永康公寓作為經開區另外一家重點企業配套公寓,居住著來自83家企業的眾多員工,人員往來密集。和青年公寓略有不同的是,疫情防控期間每個入駐永康公寓的企業都要選派1名樓長。“企業樓長+公寓樓長”,這種AB角的方式,既確保了工作效能,又實現了雙管雙治、服務到位。
“樓長冒著被病毒感染的風險,跑了好幾家藥店才買到我需要的藥品,就像親人一樣,感覺永康公寓就是我的家!”居住在永康公寓的企業員工充滿感激地說。
“我們每天都會對樓道、超市、垃圾桶等重點區域的消殺工作進行監督,確保消殺工作有效、到位、無死角!”24小時隨時保証到崗到位的樓長認真地說。
信息核查、服務隔離人員、全覆蓋消殺,兩名樓長配合有序,要從清晨一直忙碌到半夜。公寓樓長人手不夠了,亦庄控股集團總部的黨員干部主動請戰,挑起樓長的擔子,在他們的《樓長日記》中,我們看到這樣一句話:“能站在防疫阻擊戰的一線,做點力所能及的事,我覺得很光榮!”
戰時狀態 戰時關懷 樓長傳遞
“戴口罩、勤洗手、宅在家、少聚集、重飲食、調心理”。青年公寓的愛心牆上貼著樓長們總結出來的疫情“小藥方”。樓長們用這些通俗易懂又行之有效的“小藥方”,傳遞著疫情防控“知識”,溫暖著觀察點的“家人們”。
“在公寓隔離觀察,我們用不上太多口罩,一共湊了52個都給你們!你們現在工作量大,更需要它們!”這位居住在青年公寓的京東方員工把裝有口罩的紙袋放在觀察點的物品取放處,和戚偉說道。
戚偉說,“每天都會有這樣讓人感動暖心的小事兒。前兩天企業員工還特意包了餃子給我們送來,說我們太辛苦,正月十五怎麼著都得吃頓熱乎的!”公寓住戶的信任和支持,對於樓長們來說,是疫情防控無死角、精細化的動力,也是守土有責、履職盡責的擔當。
特殊時期,樓長和公寓住戶既是“與子同袍”的戰友,也是“守望相助”的親人。
戰時狀態 戰時作風 樓長踐行
“接龍開始啦!大家請在上午10點接龍報告自己的身體狀況和返京人員情況,請大家積極配合”。每天早上7點,在亦庄控股旗下博大新元公司管理的E14公寓的微信群裡,都會有這樣一條提示,緊接著,大家的報送就一條接一條的接起龍來。
利用現代手段開展日常工作已經不是什麼稀罕事,但是在戰時狀態中,這樣一個“群”,卻顯得格外有用。
這樣的群,在E14園區,有6個,6名樓長就是6位群主,他們不僅要每天收集返京人員的身體狀況信息,還要在群裡每天發送疫情發展狀況、科學防控手段、心理疏導內容等,這個群成為了大家最信賴、最關注、最放心的群。
“這眼看就要回公司上班了,群裡不僅有在辦公室如何做好防控工作的友情提示,還有線上辦公軟件的推送,樓長讓我們感到很暖心。”群裡發出這樣一條信息。
樓長也及時作出了回應,“雖然這是微信裡的一個群,但是大家在這個特殊的戰時狀態中,這個群就是一個小戰斗集體,我們不僅要共同把這段艱難的時間渡過去!今后也要互通有無,為了大家的生活安康、咱們區域的發展,加油!”
疫情發生以來,亦庄控股集團充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,展現出召之即來、來之能戰、戰之必勝的昂揚斗志,廣大黨員不畏懼、不退縮,擎起黨旗,敢於亮劍,集團層面制定“戰略”,基層積極研究“戰術”,實施“人員隔離、企業履責、樓長實施、公寓指揮、集團督導”五級聯防聯控模式,以“組別、部門、單位、公寓社區”為單元,分片包干、包樓聯戶,讓“樓長”成為上傳下達的中樞環節,實現全方位、立體式實行,精細化、標准化管理,為堅決打贏這場疫情防控阻擊戰出實招、獻力量。