半壁店村經濟合作社副社長李曉清：我一定要沖在最前面

在通惠河畔產業園區，隨著復工的企業越來越多，進出的員工不斷增加，疫情防控到了最要勁的階段。作為半壁店村經濟合作社副社長、通惠河畔產業園執行總經理，李曉清的擔子更重了。

臨近中午，在停車場臨時搭建的疫情辦公區，李曉清召開關於商務樓宇“雙樓長”的工作說明會，她簡明扼要地指出問題所在，又干脆利落地部署了應對措施，會議時長9分鐘。

目前，通惠河畔產業園的14個出入口，封閉了12個，隻開放白橋和水南庄東路口。在這兩個開放口，工作人員24小時輪番排班值崗，人人出入登記、測量體溫。

早晨的8:00到10：30，是園區兩個開放口人、車流量最大的時候。這個時間段，李曉清必然出現在值守點現場辦公。

“原來，我的工作是有條不紊的，可面對突如其來的新冠肺炎疫情，幾乎每天都需要創新管理辦法。我必須在現場看，才能發現問題。” 疫情當前，李曉清始終奔走在一線，堅持發現問題並當場解決。

“我一定要沖在最前面，保証我的管轄范圍不出狀況。” 李曉清說。

在李曉清辦公桌上，堆滿了各種登記表，記錄著園區工作人員從1月底至今的防疫工作情況。在她手機裡，存著六、七個防疫工作群，從早到晚往來上百條語音，接聽、撥打幾十個電話。

每天召開防控推進會，查閱每天各類疫情數據匯總情況，統籌安排企業告知、信息登記，排查返京人員，檢查消毒情況，安排企業出具花名冊和防疫承諾書，設置“社區疫情風險預測查詢”二維碼，協調各復工企業落實關鍵點位、重要場所管控管理，走訪企業幫助解決各類防疫難題，督導黨委班子梳理出“抗擊疫情‘四五六’工作法”……從大年三十至今，李曉清沒有休過一天假。

“截至今天（3月2日），園區內的復工企業有182家，4000多人，佔園區企業總量的30%。為保証萬無一失，每一個返京復工的員工，我們不光要核查本人是否已隔離14天，還需要核查與他們一同居住的人是否也隔離了14天。任何人出問題，我們都可以查到所有檔案信息和出入情況。隨著事態的不斷發展，我們需要及時調整工作方式，部署好每一項工作、每一個環節，落實好每一個舉措、每一個細節……”說起復工后的防疫工作，李曉清思路清晰、目標明確：

復工之后，各類投訴也多了起來。很多園區企業員工打了12345熱線，有人咨詢問題，有人投訴企業防疫工作不到位，還有人哭訴一直上班不公平，尋求心理安慰。每條熱線投訴，李曉清都要帶著團隊逐一去核實解決。

每天遇到這麼多棘手的事情，會不會也有覺得崩潰的時刻？李曉清卻微微一笑，“其實不少園區企業非常理解我們的工作，還給我們送來慰問的口罩、鮮花。一開始不配合我們工作的員工，和他耐心地講明白了，他也就理解了，第二天再次碰面，他主動地和我打招呼。抗擊疫情的這些日子裡，我們一起日夜奮戰的同事們，沒有一個人有怨言。對我來說，這些都是莫大的寬慰。”（王晶晶）