縱向精細化 橫向全覆蓋 北京牛街布局企業復工復產“大棋局”

人民網北京3月5日電 （鮑聰穎 張海濤）16座樓宇、5家超市、92家餐飲店鋪、75家“六小”門店。牛街地區的特色超市、餐飲，吸引著全市百姓，家政店、美發店服務著周邊居民。人員流動、空間密集，這一切都考驗著街道保障民生、做實做細防疫措施的能力。

“一個手持測溫儀可不夠啊，進門的人容易聚集”、“把出入口區分開”。在牛街清真超市門口，街道工委書記王其志認真觀察著人員測溫情況，並對超市負責人提出發現的問題，隨即一同研究起優化入口測溫，應對大人流的措施。

復工復產在即，街道加強企業管理防控布陣，發揮地區黨建協調委員會作用，動員成員企業率先落實防控責任。街道工委、辦事處領導靠前指揮，深入樓宇、商超、六小門店等人員密集場所，收集一線情況，研判企業防控盲點，准確分析對策，確保地區企業安全有序復工。

穩中局 協調聯動精細化

“這是我的樓，我是樓長了。跟裡邊兒57家企業打了一個多月交道，很多人都是‘熟臉兒’。”街道下派干部劉哲指著港中旅大廈，笑著對記者說到。

針對樓宇人員密集度高的實際，街道安排已經派至社區進行防疫的16名機關干部“承包”轄區16座樓宇，與樓宇管理方共同擔任“雙樓長”，督促樓宇內企業經營者落實主體責任。

據悉，防控專班編寫出防控指引和《企業應急工作方案》，指導具體防控措施﹔制作聯系卡和告知書，建立街企雙向聯系機制，協助企業落實四方責任。

那麼，轄區企業、商戶是否制定應急預案？是否落實隔離管控措施？是否完善通風換氣設施？是否按時消毒？

記者跟隨牛街安全生產檢查隊走進諾林酒店。有應急預案、餐廳有間隔、每小時消毒、消防設施齊全、空調回風關閉、員工宿舍密度正常……半個小時之后，檢查表上的16項結果已被填滿。“我們安排員工輪崗上班，每天在崗人數不超過60人”，酒店負責人告訴檢查隊員。

深入細致的督查需要有力的執法做保障。街道屬地網格與城管、安監、工商、食藥等行業監管密切配合，強化信息交互，研究制定一套“防疫標准”，形成一本“企業賬”，如緊密咬合的拉鏈般牢牢鎖住企業防控漏洞。

保邊角 社區聯絡全覆蓋

從國企、樓宇到酒店賓館，從商超、美發店到小門店，牛街地區坐落著近2000家企業。從春節至今，街道已經開展多輪企業人員摸排，確保企業監管無死角。

“北方工業外地回京員工隔離14天后，直接在家辦公，現有550人返京。”挂了電話，菜園北裡社工陳晨馬上記錄在企業台賬上。

菜北社區有21家企業，其中不乏大規模央企、國企。社區設立了企業聯絡組，安排專人對接，定期溝通復工信息和員工返京信息。

與規模以上企業相比，“六小”門店人員流動性大，經營者防控意識不足，恢復營業更需做實做細。

出門右拐走50米進洗車行、出門右拐走10米進菜店、出門右轉走100米上台階進旅行社，從大門左拐進小門……不到500米的路程，就有10余家小門店。2月24日一早，記者跟著春風社區社工王博，體驗了一回社區網格走訪。

從菜店出來，王博電話響了。“喂，博哥，我剛買了火車票，后天到北京，提前跟你說一聲。”10余年社區綜治工作，讓王博早已熟識各家店員，成為社區的小門店“活台賬”。

人員清、底數明，從根源排除疫情輸入的風險，是牛街做實復工復產的重要基礎。

“二月二，龍抬頭。好多街坊都等著這天理發呢，您看我能開業不？”一天，鋼院社區一家小理發店店主找上了街道下派干部姜迪。

當時，詳細的復工要求尚未出台，如何讓其依法依規落實企業責任？減少風險？姜迪在腦中快速回憶各類訊息，突然，靈光一閃。她想起前一天新聞發布會上公布的美發行業復工指南，馬上拿出手機，查出12條美發業防控要求，逐條向店主確認防疫措施。

具體問題需要具體分析，小門店復工不能一刀切。據了解，街道採取“一店一策”措施，嚴謹對待“六小”門店復工。店面符合防控條件、員工具備防控知識、店主簽署責任書，三項要求是做細復工復產的負責任舉措。

一手托百姓健康，一手托企業經濟。街道樹立起“一盤棋”思想，統籌細化城管、工商、安監、食藥等執法部門巡查內容，縱深排查企業防控的漏洞﹔發揮社區觸角作用，全面掌握企業人員動態，逐漸形成經緯交織、脈絡清晰的“縱向精細化，橫向全覆蓋”防控新模式。

沉寂多日的卷帘門次第打開、人人間隔一米有序排隊，一個活力的牛街正逐步恢復往日的多彩。