亦庄,首都全國科技創新中心“三城一區”中的“一區”,全區共有企業2萬余家,商務樓宇作為企業復工復產的“大本營”,防疫工作重任在肩。實現標准化、規范化、智能化,是商務樓宇防疫工作的目標和重點,是實現“企業安心復工、員工安心工作”的必選動作。
亦城財富中心,位於亦庄的核心地帶,是亦庄商務樓宇的代表。亦庄控股公司旗下亦庄置業公司作為樓宇的服務管理方,自疫情發生以來,全力以赴、日夜奮戰投入防疫工作,出實招、用真招,總結提煉出商務樓宇防疫工作的“亦城八法”,為樓宇企業復工筑起安全防線。
入園區 要分流 人車分開效率高
車輛進入園區之后,要嚴格按照入口環島的車輛導流通道進入園區,並在指定位置進行登記、測溫,此時人員無需下車,在車裡即可完成這些工作,完成后,車輛駛入地庫。其他人員應從大堂的指定位置進入樓宇,這樣,真正做到了人車分開,提高了效率,避免了人車同行、扎堆檢測。
進樓門 需測溫 智能驗証再通過
財富中心樓門入口處採用全智能檢測登記系統,春節期間,當大家還在家中休息時,亦城財富的所有工作人員就已經開始了“居家辦公”,他們的工作,就是把樓宇內企業的信息、企業人員的信息進行錄入,並全部輸入智能登記系統,高分辨水平的人臉識別系統,遠程紅外測溫儀,免去了進樓時還需要進行人工登記測溫的“繁瑣”程序,即使是上班的時間節點,亦城財富的大堂內也是一派井然有序的場景。
訪客到 必掃碼 洽談專區更安全
企業復工后,無法避免有訪客來訪洽談,“天氣還比較冷,讓人家在外面等著、站著,都不是回事,我們就想著能不能設立一個臨時洽談區,訪客來了以后經登記之后,先到臨時區域與企業進行洽談,現在看起來,這個臨時區域可派上大用場了。”亦城財富中心的管理人員這樣說。
訪客掃碼用的是北京經濟技術開發區研發的“戰疫金盾”系統,登記程序簡便、快速,那一句“尚亦城,歡迎您”,更是讓人倍感親切。
緩沖區 勿緊張 精心服務有溫暖
迎接復工前,“演練”成了亦城財富中心最重要的事。“我們大概演練了很多次,第一天返工的企業怎麼辦?遇到測溫溫度高的人員怎麼辦?遇到不理解的訪客怎麼辦?”工作人員堅持問題導向,不停思考可能疏漏的環節,還提出了“第101次演練”的概念,就是希望把演練做到最佳,確保遇到緊急情況沉著冷靜、妥善應對。
臨時觀察點,還有個好聽的名字——緩沖區,如遇特殊情況,請相關人員先到緩沖區休息,溫度計、口罩、消毒水、防護服,食品、溫水、電暖器、座椅等必需品一應俱全。
勤消毒 有記錄 口罩收回要統一
樓宇的消毒工作做得是否精細,決定著防疫工作的標准。頻率、時段、工作時長、精細化程度,都在一定程度上決定防疫工作能否取得勝利。亦城財富中心的《工作登記表》上,詳細記錄著消毒的時間、點位、負責人,厚厚一沓子登記表,見証著一線工作者的工作態度與作風。
“廢棄口罩,請丟在這裡”,一句輕輕的提示,卻是在建立一種健康的生活習慣,一個小小的舉動,卻能使整個樓宇都倍感安心。
宣傳好 提示明 企業支持最重要
科學防疫,重在宣傳。入口處的溫馨提示、電梯裡的科普視頻、微信群裡科普貼士,每一處的宣傳內容,既不刻板,也不刻意,不經意間入腦入心,時刻提醒著復工人員——“戰疫”仍未結束,你我共同努力。
亦城財富中心的工作,也贏得了企業的支持,企業積極鼓勵“居家辦公”,堅持召開視頻會議、電話會議,認真踐行著到崗員工辦公間距不小於1米、每人使用面積不小於2.5平方米的要求。
雙樓長 責任清 簽訂承諾應履行
亦城財富中心的管理人員告訴記者,“財富中心,一共有AB兩座,我們琢磨著,要是就兩名樓長,責任還是劃分不清楚,我們就把集團提出的‘樓長制’深化為‘層長制’,每一層都有一名管理人員擔任層長,負責這一層的企業信息核實、防疫細節管理、消毒檢查等工作。”
同時,每個樓層的企業也會派出一名人員擔任“樓長”,這位樓長主要負責的是在他所在的公司內部的防疫工作,這樣的“雙樓長制”,這樣的內外聯手,讓“雙樓長”共同簽訂的那份《承諾書》更有價值。
精細化 零感染 黨員帶頭我先上
細節決定成敗,越是關鍵時刻,細節越重要,做好每一個細節,既是對這棟樓宇負責,對這些企業負責,對人才負責,更是對自己的事業負責、對自己的負責。“零感染”,是我們的目標,達到這個目標,關鍵在細節。
亦城財富中心的項目經理張國紅說,“我是2000年入黨的,今年整整20年,在這次疫情中,我把臨時黨支部建在了項目上,把黨員責任區設置在關鍵環節,我是黨員我必須帶頭,這就是我們亦城人對企業的承諾:復工,請安心。”
這就是“亦城八法”。亦城財富中心入駐企業52家,辦公人員近2000人,截止2月25日,已有31家企業復工,復工人數1100余人。
不獲全勝,絕不放鬆。亦庄控股人必將以“咬定青山不放鬆”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁,沉下心來、扑下身子,與經開區的企業心手相牽,共同戰勝這場疫情。相信全國科技創新中心“三城一區”建設的步伐不會停滯,必將越走越堅實。(亦庄控股集團供圖)