本報記者 王可心

　　在順義區李橋鎮，試行不到1個月的網格精細化管理新模式，為群眾生活帶來許多變化，不僅環境面貌煥然一新，身邊還多了個“百事通”。

　　這一變化，是順義區深入開展主題教育的成果。“這次改革的方向正是來自問題導向。”李橋鎮黨委書記申志紅說。鎮領導班子多次走訪調研發現，原有的網格化管理模式在基層治理中發揮著重要作用，但仍存在一些問題和不足，“比如頂層設計還不夠完善、網格員招募標准不統一、獎優罰劣的導向還不夠鮮明、村民參與基層治理的積極性不高等。”創新探索一個更加精細化的方案，迫在眉睫。

　　李橋鎮位於順義區南部，西臨首都國際機場，南接通州區，距市區僅20公裡，是一個擁有12萬余人口的大鎮，其中流動人口超七成，基層管理難度大、壓力高。

　　以前，網格化管理不同部門設立多張網，這些網覆蓋不全、銜接不緊，既有空間上的交叉重疊，又有職責上的空白盲區。“在我分管的工作中，典型例子就是河道巡管員隻看河，護林員隻看林，巡田員隻看田。按照各自職責分工沒有問題，但是這樣各巡一塊、各守一段、各管一攤的情況，不僅造成重復工作、資源浪費，也導致工作成效不高。”李橋鎮副鎮長呂愛超表示。

　　改革后的網格化管理機制實現了減量發展。申志紅介紹，簡單來說，就是要實現一人一格、一格多責、一人多能、格內見效的“一米安心格”管理模式。經過重新梳理后，以戶數為基准，結合村庄現狀、規模、人口劃分網格，全鎮細分四級網格397個，網格員數量也由原來的644名精簡至397名，網格員工資由“基礎補貼+績效獎金”組成，不僅提升了工作積極性，全年還節省支出200余萬元。原本各管一段的環保、衛生、巡河、巡地、巡林、社會安全和秩序等各類網格員職能，在一個網格內整合為簡單明了、易於操作的5大類。同步還研究制定了“3+6”考核體系，將對村網格化工作負總責的支部書記、分管的兩委班子成員及網格員都納入考核體系，與日常獎懲挂鉤。

　　新模式下，“格長”的職責更明晰、管理范圍更精准，獎懲機制更明確，基層治理效能有了顯著提升。

　　據統計，試運行半個多月來，李橋鎮發現並解決各類問題8996件，除部分歷史遺留問題和需長期治理的問題外，解決率100%。發現問題的速度快了，解決問題的效率高了，通過對網格的整合，有效解決了基層治理“用力分散”的問題，提升了基層治理水平。第二批主題教育開展以來，李橋鎮從解決實際問題出發，探索在全鎮范圍內推行“一米安心格”社會精細化網格管理工作模式，發揮了網格治理最大效能。

　　接下來，順義區將繼續深入開展第二批主題教育，堅持學用結合、以學促干，注重解決實際問題，扎實推動主題教育走深走實、惠及民生。

分享讓更多人看到