“暖”男杨硕：双拼OT技术IT技术 数字化转型城市供热

供暖季结束，在丰台区一个老旧小区的锅炉房内，一个年轻人手持专业仪器，正在测试供热管网调结系统。这个年轻人叫杨硕，是北京北燃供热有限公司副总经理，也是本次大工匠挑战赛供热管网系统操作工守擂成功的王者2007年从湖南大学建筑环境与设备工程专业毕业，杨硕便扎根供热运营一线，从初出茅庐的大学生，到技能、技术全面的业务骨干，再到如今成为供热管网调节“专家”、节能降耗的行业能手。他负责的项目累计节约燃气量超过2600万m?，减少二氧化碳排放约5.5万吨，节约能源费用6600万元。默默耕耘、执着坚守、创新超越，杨硕取得了骄人的业绩，在锅炉操作、水质处理、锅炉压力容器压力管道安全管理成为行家高手。

学思践悟 供热系统全流程技术管理

在供热行业做得风声水起的杨硕，最初的梦想是成为一名程序员。喜欢计算机，对人工智能感兴趣，但由于高考志愿填报了“同意调配”，高分过线的他与计算机专业擦肩而过，进入全国排名前列的建筑环境与设备工程专业。没有学到理想专业的杨硕，并没有沮丧，而是认真开始了专业领域的学习。

“我们学校的建筑环境与设备工程专业，在国内处于领先地位，也是非常有名的。”杨硕说。对于他来说，任何新领域、新知识都值得用心学习，同时也没有放下兴趣。大学毕业后，杨硕决定从事所学专业，在供热行业有所作为。

对于杨硕来说，2010年是职业生涯的转折点。当时，根据北京市规划，大批居民小区被划归杨硕所在的企业负责供热，从原有的只负责锅炉房，变为从改造到运行，全部由企业接手。对杨硕来说，发挥专长的机会来了。公司将老旧小区设计、改造的任务全权交由他负责。有了几年一线锅炉房工作基础的杨硕，结合所学专业，在2011年第一个项目改造完成交付后，不但供热效果大幅改善，而且为业主节省大量资金，得到政府认可，他也在当年成为青年岗位能手。

但是当年也有一个项目，给杨硕出了一些难题。当时，通过节能改造，设备由大变小，根据设计，并不影响供热效果。但是当时很多居民反映，改造后家里变得不暖和了。干过工程的人都知道，一项工程的完成，从设计，到使用，中间会出现许多理论与实际的碰撞之处，需要不断地调整和完善。

“就像汽车的节能减排，2.0排量力而行汽车在改造成1.6T后，动力应当是不减的，但是当时那个小区的居民却反映家里冷。”供热面积100多万平方米、涉及用户1万余户，即使1%的投诉率，也是一个大数字。杨硕反复核实设计、改造中可能出现的问题，却发现没有任何漏洞；负责运营的同事则根据经验，也没有任何操作问题。公司大胆用人，委以杨硕运营责任，让他解决1万余用户的供热问题。

杨硕到了现场，立刻对整个小区进行了查看，到居民家中看实际情况，每个支管路看用量，根据用量调节水力平衡度，最终发现问题果然是出现在运营中的一个小操作上。他立刻予以调整，根据现场数据调节平衡，两三天就解决了整个小区的供热问题。由此，杨硕实现了从设计、改造到运营管理的全流程技术管理岗位。

将所学专长与工作实践相结合，将技术与运营想结合，将书本知识与现场情况相结合，杨硕说：“学思践悟，节以减排的供热设计都按照实际，需要多少做多少，不给自己留余地，设计多少算多少，给自己的容错率低。节能减排，管理非常细才可以。”

曲线供热 一两个数据判整体效率

既做一线也做管理，杨硕带领团队自研自动控制系统，将OT技术和IT技术结合并推广，将供热由传统的人工操作向数字化转型。“就是将供热技术和计算机技术相结合，使之形成标准，加以推广使用。”

中国运载火箭技术研究院生活区是北京市最老旧的社区之一。这片上世纪50年代建成的小区，180万平方米，有400多幢楼房、2万余户居民。此前，供暖系统与工业相连。规划改造后，将原有与工业相连部分分离，杨硕发现，管线不但老旧，而且规划不合理，供暖效果一般，各楼间冷热不均。

杨硕踏堪了整个小区，再结合专业所学，变更了整体系统的改造方案。他根据多年的运营经验,结合现场实际情况，迅速制定合理供热运行曲线,带领一线工人加班加点对50公里长的管线进行了2万5千次水利平衡调节，同时加大对供热管道跑冒滴漏处理，排除处理管道漏点517处，将全年检修任务在1个半月内完成。采暖季结束同比上个采暖季节约能源成本超千万元，项目一年扭亏为盈。在后期运营中实现了整个小区冷热均衡，目前，这一项目已经平稳运行了两年。

杨硕将模拟仿真软件结合、运算，根据系统运行条件，规划更加合理的曲线，形成了《居民供暖系统仿真与分析》，获得中国供热协会优秀论文奖。这一技术的优势在于，任何地方都可以使用，其他人也可以迅速上手，操作方便。其他供热方式是将系统定死，只能按照系统既定；杨硕的项目设计是曲线的，可随时调整。

通过烟囱的冒烟量，就能看出锅炉的运转效率。这是杨硕的绝活儿之一。目前，杨硕管理的锅炉房超过100个，从小区的水力平衡度到锅炉房里看参数、压力表，他可以根据一两个数据判断出整体的效率情况，调节情况合理与否。“数据有关联性，从几个围度上可以看出大概问题。”杨硕说。

超纲选手 促供热行业高质量绿色发展

由于基础扎实，理论与实践全都烂熟于心。在此次大工匠挑战赛中，杨硕并未做特别的准备。他按要求填写资料，在笔试中应对自如，以第一名的成绩成为守擂选手，与热力集团、首开房地、金房暖通等单位十几名选手挑战种子选手。

在考场上，杨硕并非不紧张，他看到许多经验更丰富的选手，生怕自己有在工作没有遇到过的问题答不上来。“觉得自己占了个便宜，专家问的问题在实际工作中都经历过，都是运用得到的知识。”杨硕说。

十几年的工作基础给了杨硕扎实的基础，他经历了从工业供暖向居民供暖转型的时期，也是这一时间的冲锋人。小到清理一个过滤器的滤网、调阀门，大到设计图纸，都是亲手做过的工作，并且在最近这些年一直在同时进行。

说起工作中的小窍门，杨硕说：“比如调阀门，像洗澡的热水冷水，不太好用的可能就一个小点，这时候讲究手感，多就热，少就凉。好多人觉得这样做不了，不亲自去做，我就想要亲自去做，证明可以，不然打破不了人们的传统观念。”

与其他选手不同的地方还在于，他不但盯过多年现场，对于专家提出的现场实际应用问题对答如流，而且可以给出背后的理论分析。这对于更倾向于实际应用的挑战赛来说，无异于“超纲答题”。

当时，有一道题是居民末端不热都是什么原因，要怎么处理。一般选手回答的准确无误：排气、放气、水力平衡调整等等。杨硕从设计中会出现什么问题如何解决，施工中会出现什么问题如何解决，运行中会出现什么问题如何解决三个方面进行了全流程的回答，专家认为回答比较全面，答题超纲。

在刚刚结束的供热季，60年一遇寒流的情况下，杨硕管理的供热管网不但实现了一定的节能降耗，而且居民投诉减少，用户满意度大幅提升，投诉率降低40%。

现在，杨硕在进行自研设备工作，他想把这项工作做好，更好的为热力造福，为北京市居民做更大贡献。

工匠档案：

杨硕，男，北京北燃供热有限公司副总经理，他负责的项目累计节约燃气量超过2600万m?，减少二氧化碳排放约5.5万吨，节约能源费用6600万元；获得公司级年度先进奖励4次、区级和局总公司级年度先进奖励5次、全国行业协会先进奖励3次。获得实用新型专利8项，国家级期刊发表专业论文3篇。

技能绝活：

杨硕每天中有几个小时在读各个项目回传的数据，从小区的水力平衡度到锅炉房里看参数、压力表等一两个数据，可以判断出小区供热整体的效率情况，调节情况合理与否。