“联合舰队”出击：中信银行协同融资破万亿

在充满不确定性的市场环境下，企业迫切需要更为多元的金融与非金融服务。银行则需要更好的协同能力与资源整合能力来满足客户不断变化的需求。

以此为出发点，中信银行在2020年全面确立了以协同发展为核心的对公金融战略。这种协同是对内协同与对外协同的融合，也是融融协同与产融协同的并举，更是业务发展与风险防控的并重。

事实上，去年以来，中信集团将协同工作提升到前所未有的高度。集团层面成立了中信集团协同委员会，加强顶层设计，以更大的格局、更高的标准提出联合融资“一万亿”愿景目标。

去年全年，依托“中信联合舰队”，中信银行的联合融资突破“一万亿”大关，同比增长68%，圆满完成任务。充分展现出集团协同工作的价值、成效与影响力。

正如中信集团朱鹤新董事长所说——作为一家产融结合的企业集团，协同是中信集团的优势，更是可持续发展的基础。

集团协同之于中信银行，既是有别于对手的战略，更是驰骋市场的模式。长期以来，中信银行依靠集团的“金融+实业”协同资源，组建“中信联合舰队”深化“大协同”商业模式，为全行业务发展和经营转型提供强力支撑，为客户创造更大价值与更多新的贡献，这已经成为中信银行实现高质量可持续发展的关键所在。

联合舰队

作为中信集团成员，对公金融向来是中信银行的王牌业务。历经30多年的历程，中信银行对公金融已经打造了全面、高效、专业的业务体系。

如今，中信集团旗下不仅拥有包含中信银行、中信证券、中信建投证券、中信信托、中信保诚人寿、中信财务、中信资产管理等在业内名列前茅的各类型金融子公司，且在资源能源、制造业、工程承包和房地产等实业领域掌握大量优质资源。

据了解，中信银行正在不断探索、总结、提炼协同在不同区域内的发展案例和应用模式，加快复制推广，全面展现出协同模式的独特价值，合力打造政府服务提供商、产融协同排头兵、资本市场智囊团、跨境服务先行军、金融创新探索者、零售生态架构师等协同服务品牌，进而创造出更大的协同生产力。

成就伙伴

2020年底，中信银行通过系统整合对公业务品牌资产，推出了全新品牌主张——成就伙伴。该品牌秉承“价值共创·利益共享”的伙伴精神，并建立6+1的品牌子架构，依托中信集团综合金融优势资源，与伙伴共生、共荣、共创新可能。

近年来，中信银行聚焦轻资本发展，加速从“信用中介”向“服务中介”转变，加快发展投行、代销等居间撮合类业务，重点拓展交易银行、资产托管等轻资本产品，为客户提供跨市场、跨期限的全方位服务。这一全新的从总行、业务到产品的品牌建构，有望助力中信对公金融走上新台阶。

数字生态

数字科技必将在未来的金融服务中扮演越来越重要的角色，并将从获客、运营、风控等诸多方面进行重塑。数字化能力，正日渐成为银行业的核心竞争力之一。而“成就伙伴”的新品牌主张，毫无疑问对中信银行对公金融数字化水平提出了更高要求。

未来中信银行将以企业商流、资金流、信息流和物流为抓手，在客户服务逻辑由“财务逻辑”向“财务逻辑+场景逻辑+数据逻辑”延展的基础上，解决客户“四流合一”的痛点和难题，真正与客户“在一起”。

纵观中信银行的发展史，“创新”是根植于中信银行文化的基因，在传统的优势业务上该行积极创新，引领了行业的转型方向。最新出炉的中信银行2020年报显示，去年中信银行主动服务打赢疫情防控阻击战，推进各项业务转型，取得了较好成绩。去年全年，该行实现营业收入1,947.31亿元，比上年增长3.81%；归属于银行股东的净利润489.80亿元，比上年增长2.01%。