“咱们这么快又见面了，我们的身体很硬朗……”在丰台区太平桥街道莲花池社区养老驿站，每月都举办固定的老人生日会，街坊邻里有说不完的悄悄话，现场气氛欢乐温馨，凝聚起浓浓邻里情。

莲花池社区党委根据辖区单位多、流动人口多、公共场所多和重要交通枢纽所在地“三多一便利”的特点，努力打造“四莲服务”党建品牌，即坚持联心、联情、联动、联建服务工作法，充分发挥社区党组织的核心作用，探索新机制，搭建新平台，激活新作用，推动社区高质量发展。

坚持“联心工作法”，共商共建，共治共享

莲花池社区“两委一站”班子分工明确、团结协作。社区党委实行红色党建引领“联心”法，带着民情收集民意、矛盾调解、隐患排查，主动与街道科室、社区民警、小区物业、驻区单位走访沟通联络，为构建社区党组织领导下的联动工作打下坚实基础，实现思想同频共振、工作共商共建、成效共治共享，实现一核引领、多方联心、精准服务的社区治理格局。

水口子51号院因为没有物业公司，家属院的管理出现了诸多矛盾点。在街道和社区的多次协调和沟通下，家属院组建了物管会，又引进了安能物业公司，通过修建车棚、修缮路面，彻底解决4号楼污水井堵塞等问题。今年以来，共收集民意6条，处理矛盾调解18、排查并解决隐患2处。

坚持“联情工作法”，融合资源，发挥优势

莲花池社区党委下设5个网格党支部，共有党员228名。社区党委坚持“大党委+小网格”相结合，织密“5名网格长+10名网格员+126名‘红袖标’+32名‘红色管家’”联情服务体系，形成多方联动、居民自治、多方共治、融合为一的社区治理格局，全面构建人在“网”中走，事在“格”中办，一“网”兜起大小事的基层治理体系。通过联情服务，为离心机宿舍楼引进物业公司服务；为平房区加装路灯、摄像头，开展环境整治和垃圾分类指导；完成八一厂南小院旱厕改造、以及美化铺路、小区楼道粉刷等民生工程。

同时，社区党委充分发挥党建工作协调委员会作用，联合辖区中盐集团开展健康用盐宣传活动；搭建莲花池公园与中铁国资、安能集团共建共享平台，开展种养植等多项服务；协调国投大厦组织多场安全消防演练活动等，实现了双向奔赴、资源融合、互惠共赢的良好局面。

坚持“联动工作法”，深入实际，共同管理

为改善辖区居民居住环境，提高物业服务质量，莲花池社区党委制定“定期抽查+不固定期巡视”工作机制，督导物业公司做好辖区服务。“每周三早8:00，由社区干部、物管会主任、物业经理、楼门长、清扫员组成的抽查小组进行实地走访、现场清理、移动式办公，对发现的问题及时整改，对存在的隐患及时沟通协调解决，形成固定制度。”据莲花池社区党委书记张海丰介绍，社区将持续对不合格的问题限期整治，确保达标，并总结成效查找不足，研究长效的治理办法，不断巩固治理成果。

在抽查时发现楼道及公共区域存在清扫不彻底问题后，由社区党委牵头，召开物业工作会，对保洁人员进行精细化培训，并建立长效管理机制，即社区干部联合物业进行抽查，并将现场作业照片发至各楼门微信群内，使居民能够了解清扫进展、监督保洁效果，增加工作的透明度和公信力。

坚持“联建工作法”，居民自治，充满活力

社区党委根据实际，在3个小区成立党员志愿队，在建设“活力太平桥、文化太平桥、幸福太平桥”的生动实践中充分发挥党员的先锋模范作用。党员带头主动参与巡逻值勤、垃圾分类、环境治理、文明劝导、邻里调解等志愿服务，把精准服务的理念送到居民“家门口”，为社区建设注入红色动能。

根据百姓多元化需求，社区升级打造“莲心”议事厅，把居民普遍关心的民生实事“放在桌面上”，推动问题解决。目前，莲花池社区已经形成了一套简易有效的家门口民主协商议事机制，由社区网格党支部书记、网格员、楼门长、志愿者共同担任组织人，建立社区居民议事台账，由网格员及楼门长负责督办落实，并经由居民议事厅评估成效，形成了“社区事务大家评、社区管理大家议、社区决策大家定”的共商共治社区治理模式。（张海丰 张国芬）

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