“以前辦一個項目審批要跑好幾個部門，花費不少時間，流程摸不清、審批搞不准、等待心裡慌，現在有了工作營，科長們坐在一起現場辦公，效率高多了，我們投資也更有信心、有勁頭了。”8月28日，在豐台科技園創新中心，一位參會企業代表感慨道。當天，豐台區固定資產投資項目審批科長工作營正式開營，“區長企業服務日”首期活動同步舉辦。這是豐台區充分發揮黨建引領作用，擦亮“長辛先鋒”黨建品牌，以黨建賦能審批服務、優化營商環境、擴大有效投資的又一創新舉措。

當前，豐台區正處於倍增追趕、跨越式發展的關鍵階段，一批重大的基礎設施、產業項目、民生工程正在加速推進，而投資要落地，審批是第一道關。審批環節多、項目啟動慢的問題一度讓企業頭疼，因此企業對項目審批效率的期望越來越高，對項目快速落地的要求也越來越緊。

“為企業解決問題、服務企業在豐台區良好發展就是我們的核心目的與奮斗目標。”豐台區委副書記、代區長周同偉表示，“如今，土地市場從原來的賣方市場轉變為買方市場，我們的審批服務也要從‘被動接診’轉為‘主動問診’。”

儀式上，豐台區發改委正式發布《固定資產投資項目審批科長工作營集中辦公工作方案》，詳細解讀集中辦公運行模式、跨部門聯合會商等全流程服務保障舉措。

據悉，該工作營堅持以黨建賦能業務，把黨建引領貫穿項目審批服務全過程，立足固定資產投資項目全生命周期管理，統籌整合全區審批資源，健全跨部門協同聯動機制，推動審批服務從分散辦理向集成服務、被動響應向靠前賦能轉型升級。

據了解，工作營創新建立“2+3+X”集中辦公工作機制，即豐台區發改委、區重大辦兩個部門牽頭統籌，設置謀劃前期組、過程調度組、驗收登記組三個專項工作組，分別由豐台區規自分局、區重大辦、區住建委統籌，覆蓋項目開工前、建設中、竣工后全流程，針對企業提出的跨領域協同、政策邊界模糊、歷史遺留等重難點問題，依托集中辦公現場開展X個事項專項調度，實行“訴求收集—預審分流—分級處置—結果反饋”全流程閉環管理。

“我們依托每周五下午集中辦公、聯合會商、閉環服務模式，實現簡單問題現場辦、難點問題會商辦、復雜問題專項辦，著力破解項目審批堵點難點，壓減審批辦理時限，推動儲備項目加快轉化、新建項目提速落地、續建項目打通梗阻、竣工項目盡快投用，把黨組織戰斗堡壘建在審批攻堅一線。”豐台區發改委相關負責人介紹，“我們推出這套制度，就是要依靠集成化審批服務為全區發展搶時間、搶進度。”

值得一提的是，從全域全覆蓋辦公，到常態化主題專場辦公，再到閉環迭代優化，豐台區審批科長工作營將通過階梯式運行模式，逐步總結實踐中好的做法，把審批一線實踐經驗固化為制度機制，實現從解決單個項目問題，到優化一類項目服務的提升。

“企業帶著問題來，我們就要給開‘藥方’。工作營是給企業提供答案的，要將說‘不能’改為說解決方案，要以改革創新的方式解決復雜問題。”周同偉表示。

審批流程的改革創新更離不開干部隊伍的擔當精神，工作營就成了干部隊伍的“練兵場”。豐台區委組織部相關負責人表示，各審批科長要強化場景思維，在服務區域發展大局中扛起崗位責任﹔要堅持實干擔當，在跨部門協同攻堅中錘煉過硬本領﹔要嚴守作風底線，在直面訴求中展現良好形象。

“企業要的不是某個事項審批通過，而是整個項目順利落地。”豐台區規自分局綜合審批科科長許言現場表態道，“我們將轉變服務理念，全力打通部門壁壘，破解環節銜接掣肘，在依法合規的前提下實打實地解決企業急難愁盼問題，真正讓企業省心、讓項目提速、讓營商環境更有溫度。”

工作營運行成效最終要用發展實效來檢驗，“營商環境需要用企業的體感、群眾的口碑來評價，工作營不是走過場，而是見效率、見效果、見效益。”周同偉表示。

值得關注的是，儀式結束后即刻轉入常態化集中辦公模式，同步開展區領導企業接待座談、企業咨詢答疑、項目專題會商、部門聯合審查等實操工作，實現“開營即運行、啟動即見效”。

“豐台區將用好審批科長工作營、‘區長企業服務日’兩大平台，堅持全區一盤棋，深化審批制度改革，推進‘局處長走流程’專項行動，推動集成服務直達項目一線，保障重點項目提速建設，持續攻堅優化營商環境各項任務，著力提升企業辦事便利度與獲得感，助推區域經濟社會高質量發展。”豐台區發改委相關負責人表示。（姜歡）