7月31日，招商銀行北京分行科創媒體行活動走進算力調度企業——共績科技，與企業相關負責人共同拆解了一個全周期金融活水賦能算力創新的金融陪伴樣本。這不僅是一次對前沿技術的深度把脈，更是招行北京分行立足北京國際科創中心建設，以全生命周期服務生態在每一次技術破壁與產業落地的關口，與科創企業並肩前行，共同見証創新價值的落地生花。

懂行才能懂你：做科創賽道上的“內行”

“在AI推理時代，算力需求呈現碎片化、彈性化特征。我們提出的‘算電網’理念，就是要像國家電網調度電力一樣調度算力，讓企業像‘插座用電’一樣使用算力。”活動現場，共績科技創始人CEO付智描繪了企業的願景。

當前，我國算力基礎設施加速建設，但算力資源分布不均、供需錯配和利用效率不足等問題依然存在。企業仍面臨高峰期算力緊張、租用成本高、臨時用算價格缺乏彈性等難題。

作為一家核心創始團隊源自清華大學的硬科技企業，共績科技致力於解決算力供需錯配的難題。共績科技以算力調度為底座，連接太空算力、車載算力、IDC、智算中心、超算中心等多元分布式算力資源，將零散、異構、彼此割裂的算力匯聚為穩定、彈性、綠色、普惠的算力供給，滿足大模型訓練、模型推理、Agent應用及各類AI應用和持續增長的算力使用需求，已幫助用戶降低約50%的算力使用成本。

面對這樣一家技術壁壘高、成長爆發力強的企業，傳統的“看磚頭、看抵押”信貸邏輯顯然已失效。招商銀行北京清華園科技金融支行相關負責人表示：“好的科創企業就像優質的種子，給足陽光雨露就能長成參天大樹。我們的客戶經理早在企業校內孵化階段就介入，先把自己變成半個‘內行’，才能提供‘向前看一步’的服務。”

這種“懂行”不僅體現在對業務的理解，更體現在招行自身的科技基因上。招商銀行北京分行科技金融部相關負責人介紹，招行堅持“科技立行”，2025年信息科技投入達129億元，研發人員超萬人。正是基於對AI技術的深刻理解，招行才能精准識別共績科技在算力調度賽道的成長潛力，打破傳統財務指標的束縛，以投資視角給予企業關鍵的金融支持。

破局“輕資產”痛點：從單點融資到全周期生態

科創企業“輕資產、重技術”的特性，往往面臨融資難、融資貴的痛點。招商銀行跳出傳統邏輯，圍繞共績科技的成長軌跡，搭建了一套覆蓋全生命周期的服務體系。

從“首貸”破冰到資本對接。在企業初創期，招商銀行北京分行主動推薦“招金貸”產品，成為共績科技的第一家貸款銀行，並協同辦理貼息，切實降低了融資成本。針對科創企業股權融資需求，招行通過“招募圈”平台匯聚了1500多家投資機構，幫助像共績科技這樣的企業高效對接資本市場。

從“財資”管理到“人才”留用。隨著企業規模擴大，招行及時引入銀企直聯、CBS跨銀行資金管理系統和“薪福通”平台，幫助企業提升財務與人效管理效率。此外，招行還推出了業內首款附帶Token權益的工程師信用卡，助力企業吸引和留住核心科技人才。

從“本土”深耕到“全球”布局。當共績科技啟動出海戰略時，招行作為北京首家資本項目數字化服務銀行，第一時間協助其開立外幣賬戶、辦理ODI登記，為企業全球化布局保駕護航。

長期主義陪伴：以金融“活水”潤澤新質生產力

“從開戶時的全程協助，到出海時的陪同咨詢，招行不僅是我們的資金提供方，更是我們戰略發展的合伙人。”付智在交流中感慨道。這種“全周期陪伴”並非個例，而是招商銀行北京分行服務科創企業的縮影。

針對“如何平衡科創金融的風險與收益”這一問題，招商銀行北京分行科技金融部相關負責人說道：“我們看重的是企業的‘技術流’而非單純的‘資金流’。通過構建‘兩個專案+五招產品’的信貸服務體系，以及‘科創人才貸’等創新產品，我們已經服務了北京地區近半數的科創企業。數據証明，陪伴高成長性的科創企業，是銀行實現高質量發展的雙贏之路。”

截至目前，招商銀行北京分行服務的科創企業客戶已超過2萬戶，其中，專精特新“小巨人”企業服務覆蓋率超過80%，專精特新中小企業覆蓋率接近60%。2025年科技金融服務效果被有關部門評為“優秀”。放眼全行，截至2025年末，招商銀行服務科技類客戶超過35萬戶，科技貸款余額約1.04萬億元。

金融賦能創新，同行方能致遠。未來，招商銀行北京分行將持續擦亮“科技金融找招行”的服務品牌，不斷完善科創企業全生命周期服務生態，以長期主義陪伴更多科創企業跨越成長關口，為北京國際科技創新中心建設、培育發展新質生產力持續貢獻招行力量。