學員走進中關村（朝陽）工業AI產業園，實地了解園區產業招商情況。 　　王 飛攝

學員在訓練營中參與小組討論。 　　李 冬攝

學員參與更新改造后的壩河金盞澱水清岸綠，成為市民休憩的濱水空間。 　　洪 騰攝

　　夏日午后，太陽把地面晒得滾燙，北京市朝陽區委黨校的一間教室裡座無虛席。

　　“城市更新項目中，何以實現運營前置？”“老舊小區改造，如何有效征求居民意見？”講台上，專家接連發問。台下，來自朝陽區街鄉、區直部門和區屬企業的年輕干部們，爭相舉手、熱烈研討。沒有照本宣科的理論灌輸，所有課程皆源於真實案例。每個周五下午和周六，這樣的場景，都會在朝陽區“火星計劃”訓練營上演。

　　作為首都經濟大區，面對產業迭代加速、城市更新復雜的現實考題，近年來，朝陽區持續打造“火星計劃”訓練營，打破體制內外壁壘，不設層級門檻，探索年輕干部選育管用新路徑。“我們要樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明用人導向，培育打造一批德才兼備、敢於創新、勇於擔當的優秀年輕干部。”朝陽區委書記吳小杰說。

　　不拘一格，把“好苗子”挑出來

　　與傳統培訓不同，訓練營首先打破了一些條框限制，面向全區90后年輕干部招募，不論出處、不看職級，只要對事業有熱忱、對專業有追求，均可自主報名。

　　“這種‘海選’機制，激發了年輕干部的主觀能動性，讓許多平時默默無聞但有潛力的‘好苗子’脫穎而出。”朝陽區委常委、組織部部長任超說，參加訓練營不僅是能力上的“充電”，更是作風上的“淬煉”。

　　與去年相比，今年訓練營的招募機制進一步優化，採用“單位推薦+個人自薦”的雙通道模式：專業組定向招募43個街鄉及城市更新業務部門的85后處、科級干部﹔興趣組則延續開放理念，面向90后青年干部不設門檻。每個報名人選經初篩、專家組面試層層選拔，確保優質資源精准供給。

　　“沒有想清定位，建設投入就容易盲目﹔招商隻看‘什麼火’，就容易缺少整體考慮……”針對城市更新裡的運營痛點，站在講台上的北京雛菊春天商業管理咨詢有限公司創始人孟芸芸，通過多個案例直擊病灶，將多年積累的實戰經驗傾囊相授。

　　“講的都是身邊事，教的都是解題法。”來自北京朝陽城市發展集團的年輕干部張瑀感慨，這樣的課程通俗易懂，直擊日常工作痛點，有助於補齊基層經驗不足的短板。

　　翻開課程表，今年訓練營緊扣城市更新主題：老舊小區怎麼改造？產業空間怎麼盤活？公共空間怎麼運營？歷史文化怎麼延續……這些問題被拆解為規劃研判、資產測算、空間改造、業態遴選、居民協商和長效運維等一個個實戰課題。

　　師資配置同樣打破常規：規劃專家講頂層設計方法論，資深企業家分享一線運營的得失，區領導解讀區域發展藍圖，街鄉書記傳授基層工作的“土方子”。考核環節也不尋常，創新引入市場化評價機制，將部分打分權交給企業家和專家，重點考察學員的市場眼光與服務意識。

　　“學員不僅要聽課，更要踏勘點位、研討項目，最終帶著解決方案回到一線。”朝陽區委組織部副部長韓珊珊介紹，訓練營借鑒MBA（工商管理碩士）課程體系，採取“通識賦能+實戰演練”遞進式培養，並全程實施動態篩選。

　　實戰賦能，將“真本領”練出來

　　夏雨初晴，酒仙橋街道90后干部孫慧穎背著挎包，一頭扎進街道的老舊園區。這裡曾是北京著名的電子工業搖籃，眼下正經歷向光智空間轉型的陣痛。

　　產業同質化嚴重，缺乏核心競爭力﹔樓宇間資源孤島現象突出，協同效應為零﹔停車位嚴重不足，早晚高峰擁堵不堪﹔公共環境臟亂差，難以吸引高端人才……幾天時間裡，孫慧穎的腳步遍布園區每棟樓宇，手中的問題清單越拉越長。

　　“規劃統籌、建筑營造、運營管理、協調溝通，必須一體推進。”孫慧穎嘗試運用在訓練營學到的新思路破解難題。

　　問題清單隨即轉化為整改台賬：能立行立改的，協調力量即刻落實﹔需科學論証的，納入街道議事日程﹔涉及全區層面的復雜問題，則啟動聯合攻堅機制。“過去覺得難，難在隻盯著自家‘一畝三分地’，缺乏系統思維。”孫慧穎坦言，“現在學會了‘拼圖’，懂得了在全區發展大局中找准解題路徑。”

　　這樣的“實戰味”，彌漫在整個訓練營。學員們不再僅僅是端坐台下的聽眾，更是奔走在一線的“主理人”。

　　作為首都廣告產業高地，2025年朝陽區規模以上廣告企業達740家，佔北京全市總量60%以上。面對直播帶貨、AI（人工智能）廣告等新業態給監管帶來的挑戰，首批訓練營學員、區市場監管局廣告監督管理科科長任嬌一度感到本領恐慌。“如何在監管與服務間找到平衡點？當時確實感到無從下手。”

　　“監管是底線，服務是底色。”思路一變天地寬。任嬌和同事們迅速聯動發改、稅務、文旅等部門和行業頭部企業，打造“朝廣·智薈”行業沙龍，創新建立“一月一沙龍”常態化機制。在這個平台上，干部與企業代表圍坐一堂，聊訴求、議堵點、尋對策。依托該機制，她還牽頭編制了北京市首個醫療美容廣告宣傳合規指引，推動監管工作由被動應對向主動服務轉變。

　　“刀在石上磨，人在事上練。”任超說，“年輕干部的成長，無捷徑可走，唯有經風雨、見世面，才能壯筋骨、長才干。”通過將課堂搬到現場，年輕干部在項目攻堅中練就了“寬肩膀”，在解決實際問題中錘煉了“真本領”。

　　數據顯示：2025年，第一期訓練營158名學員共提交堵點報告77份、產業獻策報告25份，招引落地企業24家、注冊資本超2.4億元。

　　實干導向，讓“千裡馬”跑起來

　　培訓即選拔，賽場出良將。“真沒想到，培訓結束，崗位也隨之調整。”2001年出生的孫婉童，是首期訓練營最年輕的學員。之前在區科協工作的她，如今已履新中關村朝陽園管委會。

　　“過去識人，往往依賴單位推薦和個別談話考察﹔現在選人，重點看實戰表現和實際成效。”韓珊珊介紹，在訓練營中，課堂就是賽場，每一次調研、每一場招商洽談、每一次團隊協作，都成為組織部門考察干部政治素質和業務能力的窗口。

　　從零起步打磨商業計劃書，牽頭對接10余家科創企業，與隊友合力推動3家企業落戶……根據在訓練營的表現，培訓結束后孫婉童被調任至中關村朝陽園管委會企業服務處，參與國際科技組織總部集聚區專班工作。“訓練營既讓我長了本領，也讓我發現了自己的潛能。”她說。

　　孫婉童的成長並非個例。李雨新曾是朝陽區市場監管局南磨房鄉（地區）市場監管所副所長，憑借在訓練營中展現出的審計會計專業背景和系統化產業思維，在首期訓練營中斬獲總成績第一，從一名市場監管一線骨干，“轉型”成為奧運村街道綜合辦公室的一名產業服務能手，“通過訓練營這個平台，讓組織看到了我的能力，也實現了個人職業追求。”

　　以訓識人、以訓育人、以訓用人。根據訓練營跟班考察情況，朝陽區綜合考慮干部學習經歷背景、專業素養和發展潛力，推進“四個一批”：向產業部門補充一批，在經濟崗位重用一批，產業部門間交流一批，到市場一線鍛煉一批。目前，首期學員中已有超五成通過提拔任職、交流輪崗、挂職實踐等方式，走上了新的工作崗位。

　　隨著2026年“火星計劃”的深入推進，這一培養模式持續升級。學員在理論學習、實地調研、團隊協作以及項目落地中的全過程表現，將通過大數據手段匯集成一幅精准的“成長畫像”。

　　“我們將全力為干部成長搭橋鋪路，深化選育管用全鏈條聯動，真正讓有為者有位、能干者能上，讓年輕干部在一線‘實戰’中淬煉成鋼。”吳小杰說。

　　《 人民日報 》（ 2026年07月28日 19 版）