作为首都功能核心区的重要组成部分，北京西城区护国寺街近日交出一份城市更新与基层治理的创新答卷。依托“护街有礼”共生体系，“护街商盟”项目启动半年来，不仅实现客流与老字号招牌产品销量双双增长约10%，更探索出一条“规划引领、商居共融、专业运营”的老城复兴新路径。

面对老城区普遍存在的业态老化、空间割裂等痛点，什刹海街道坚持首善标准，将护国寺街作为深化“红墙先锋”工程的试验田。街道以党建引领整合资源、动员力量，摒弃传统的行政命令式管理，转而构建“文创赋能、商户合伙、居民参与、平台运作”的四维利益共同体。

在这一机制下，商户不再是被管理的“孤岛”，而是街区的“合伙人”。项目组先提供服务后邀请合作：为“护街甄选”十家优质商户拍摄宣传短视频，开展“商户学院”对店员进行视频拍摄、店招设计等实用技能培训，并每月策划定制主题活动，邀请沿街商户参与。商户逐渐从旁观者转变为参与者，主动提供爱心服务、认领居民“微心愿”。“以前觉得街道搞活动跟我们没关系，现在明白街好店才好，这就是咱们的‘护街有礼’。”湘韶风情负责人易伟说。

如何让沉睡的文化资源“活”起来？护国寺街给出了“抱团共生”的答案。今年5月，在护街商盟牵头下，梅兰芳纪念馆联动护国寺小吃总店、峨眉酒家、新川面馆、惠丰门丁肉饼、天福号、柳泉居、富华斋饽饽铺等7家老字号，发起“一票逛古今，寻味护国寺”剧本游盖章活动，组建起平均年龄超百岁的“千岁团”。这并非简单的物理组合，而是深度的化学反应——通过将菜单与门票串联，“千岁团”实现了客流互通与流量共享。这并非简单的物理组合，而是深度的化学反应——通过将菜单与门票串联，“千岁团”实现了客流互通与流量共享。

与此同时，通过商盟牵线，连锁品牌HERE咖啡与温馨家园合作，在咖啡店设立助残公益手作展示区，让现代商业与老字号、网红餐饮和公益事业无缝对接。这种“新旧共生”的模式，有效打破社会对于老街区业态单一的固有印象，让百年老街焕发出年轻态。

在城市更新的硬件改造之外，护国寺街更注重文化的“软植入”。项目组将话语权交给社区的“小主人”：前铁社区书画社与厂桥小学的学生们成为街区的“特聘设计师”，他们笔下的胡同风景被转化为高颜值文创产品，并通过“北京护国寺生活圈”小红书官方账号发布系列文创主题打卡活动。“孩子画的胡同印在明信片上，这种认同感是花钱买不到的。”一位学生家长的感慨，道出了“柔性更新”的精髓。通过激发居民特别是少年儿童的归属感，护国寺街成功将“政府要我更新”转变为“我要参与更新”，构建起深厚的社区文化底盘。

为确保更新成果的长效化，什刹海街道引入华远集团等专业力量，推动运营模式从“粗放运维”向“专业化资管”转型。通过建立护国寺街专业委员会，街道搭建平台，企业导入经验，商户参与议事，形成了完整的协商闭环。

“后续我们将在专委会框架下，搭建商户议事协商平台，完善共商共治机制，推动商户深度参与街区事务；同时引入专业力量赋能街区治理，实现街区发展与商户利益的共生共享。”街道相关负责人表示。这条承载着数百年记忆的老街，正通过这场“共生实验”，为西城区乃至首都功能核心区的城市更新提供可复制、可推广的“护国寺经验”。