在技术迭代与市场需求变革的双重驱动下，供应链管理正从传统的供应保障、效率提升及成本控制，向合法合规、成本最优、效率领先、风险防控、价值协同的现代化方向深度演进。

自 2019 年起，长虹启动采购体系迭代升级，恰逢国家国资委、工信部等部门相继出台供应链管理相关指导意见，长虹供应链管理部（中心）顺势而为，以 “安全高效、成本最优、数智融合、产业协同” 为目标，构建 “3+2+1” 采购体系框架，为多产业布局适配的现代供应链筑牢根基，向着更具敏捷性、韧性和核心竞争力的目标迈进。

面向“十五五”新征程，长虹供应链管理中心已做好“起跑”准备，向着构建更具敏捷性、韧性和核心竞争力的现代供应链体系发起了冲锋。

制度迭代升级 筑牢采购体系根基

从 2019 年的 22 个采购制度文件，到 2025 年的 36 个、约 32 万字管理制度，五年来长虹供应链管理中心完成了采购体系从局部规范到全域覆盖、从传统管理到数智协同的跨越，实现全品类、全流程、全要素覆盖。

数据的变化背后是制度体系与数智化转型深度适配的“组合拳”，新增、整合、优化、升级，是今年以来长虹供应链管理的几个重要关键词。

“集团内部共性需求突出、技术标准相对统一，并且对整体应景具有重要影响的核心品类物资，各业务主体存在明显的供应商资源重合。”长虹供应链管理中心何冠军经理介绍道，针对供应商资源重合的问题，长虹供应链管理中心迅速行动，制定了《采购协同管理指引》，有效地整合了需求资源与供应商渠道。自今年9月制度实施以来，仅基础材料采购一项就已实现降本约300万元，关键物资供应保障率达到100%。

四维发力 全面提升供应链运营效能

2025 年，长虹供应链立足 “参谋、服务、赋能、监督” 四维，推动运营效率持续提升。在信息协同方面，牵头制定推进方案并成立专项小组，发布 73 条行情快讯、19 条行情研判，为采购决策提供精准支撑，强化供应链市场响应能力。

“我们牵头制定了采购信息协同推进方案，成立信息协同推进小组，并细化成员职责与信息发布、管理权限。”长虹供应链管理中心采购业务经理王朝霞介绍道，方案以产业协同为方向、产业赋能为目标，秉承“信息协同为纽带，为产业创价值、为采购提效能”思路及“供应链体系人人都是情报员”理念，而完善的信息协同机制充分推动了信息协同、高效利用与深度挖掘。

在专家库建设方面，2025年，长虹供应链管理中心整合各领域专业力量，发布《物资和服务采购评审专家及评审专家库管理办法》（以下简称“《办法》”），为采购评审工作提供了科学、专业的决策保障。“《办法》明确了各部门的职责、专家选聘标准与方式、权利义务及日常管理等核心内容，具有完整的评审专家管理体系，专家选聘采用公开征集、内部推荐等多元方式，严把专业资质与经验关，同时通过评价实现专家库动态管理，兼顾激励与约束。”何冠军介绍道。

《办法》的落地，推动了长虹采购评审从“经验化”向“规范化”转变，也为采购风险防范再上一道“保险”。在这方面，长虹股份公司企业策划部袁兴亮感触颇深：“今年我们的许多项目，例如在推进《2025年冰箱IP谈判采购项目》时，《办法》为我们提供了非常大的指引作用，我们从专家库抽取专家参与评审，不仅调度灵活，而且评审结果也更具专业性，选聘的效率显著提高。”

此外，长虹供应链管理中心建立了标准化“知识台账”，实现了问题溯源、经验沉淀与风险预警，成为各产业单元采购人员的的“百科全书”。如今，每天都有采购人员利用AI智能体解答着采购中遇到的各类“疑难杂症”。

“我们搭建了涵盖采购管理、采购业务、系统操作三大模块的线上知识库，为采购工作的顺畅推进提供了坚实支撑。”张亚平介绍道，目前，该知识库已经完成306项核心内容的梳理与维护，集团内部应用次数已超过6600条。

人才培育 激活供应链发展动能

面对采购队伍人员多、专业能力参差不齐的问题，自2020年起，长虹供应链管理中心协同人力资源管理部门，在长虹控股集团内部开展了采购专业资格等级认证，不仅实现了从业人员能力的分级精准培养，又为员工搭建了清晰的职业上升通道。截至目前，累计已有938名员工取得认证等级证书。

据长虹供应链管理部部长王光全介绍，供应链管理部（中心）作为拟任基层干部挂职培养锻炼平台，致力于培养采购管理人员的全局意识、整体观念以及专业深度。“挂职期间，我系统掌握了供应链管理体系与制度，构建了完整的知识框架，并通过参与体系检查、供应商大会筹备及数字化采购调研，实现了理论与实践结合，提升了分析、协同与沟通能力。”来自长虹零八一集团的年轻干部李蓉刚就是这一制度的生动实践，通过挂职，为其正式上任的工作思路明确了方向。

此外，为不断提升采购人员专业能力素养，长虹供应链管理中心积极组织开展培训交流，截至目前，已面向集团内部开展了“采购体系廉洁教育会”“服务采购专题培训”“安全高效开展采购业务专题培训”等10余次专题培训，仅2024、2025两个年度就有3000余人次参与。

面向 “十五五” 新征程，长虹供应链管理中心将继续聚焦 “制度建设、流程优化、强化监督、产业赋能” 深耕细作，推动采购管理体系迭代升级，以数智化、协同化、专业化供应链助力企业在市场竞争中行稳致远。

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