今年暑假，北京市朝阳区几万多名中小学生收到了一份不一样的暑期作业。这份作业由AI技术精准生成，难度、知识点都匹配每个学生本学期的学习情况。以往厚厚的“标准化练习”，现在薄了一大半，孩子们有了更多自主探索和成长的空间。

这份“变薄”的作业，正是猿力科技积极推进人工智能研发、融入国家“人工智能+”战略，以及响应北京市加快建设全球人工智能创新策源地的具体体现，也是我们以高质量党建引领培育企业新质生产力的一个生动案例。

猿力科技成立于2012年，如今已发展成为中国领先的人工智能教育公司之一。经过13年的成长，公司现有党员2700多名，平均年龄28岁，形成了一支高学历、年轻化、分布广的党员队伍。在此基础上，集团党委在市委互联网企业工委和上级党委的指导下，探索出“三维三网”党建工作法，推动国家政策与企业发展的深度融合，努力将党建优势切实转化为企业的发展动能。

接下来，我想围绕“同向而行”和“创新赋能”这两个关键词，向大家汇报我们对于“党建引领培育企业新质生产力”的理解与实践：

一是同向而行，党建推动企业发展融入国家战略大方向。

集团党委深刻认识到，党建工作只有与国家战略同频共振，才能持续焕发活力。因此，我们明确了“三维”目标——业务维度与党建“同向”、科技维度与党建“同心”、责任维度与党建“同步”。

为了把党的政治优势真正转化为企业动能，集团党委牵头成立了政策研究院，建立起“学—研—用”机制。国家出台重大战略政策，党委第一时间组织核心管理层和业务骨干开展学习研讨，识别发展机遇与潜在挑战。

政策研究院会组织专项研究组，结合企业技术和业务布局，深入调研形成专项报告，为管理层决策提供有力支持。报告经论证后，由党委推动相关事业部落地实施，并固化为常态化机制。

在这里，我想分享一个小故事：在北京市对口帮扶协作的内蒙古通辽市的一所乡村学校，有个叫张宇涵的小学生。因为父母长期在外务工，他长期住校，性格一度比较孤僻。这所学校近千名学生中，85%来自周边农牧区，不少孩子的情况与张宇涵相似。

集团党委在学习国家乡村振兴战略和北京市东西部协作政策后，在政策研究院推动下，成立了“乡村振兴事业部”，依托人工智能优势，联合北京市相关部门，创新采用“政企学协同+数字赋能”模式，为内蒙古30多万中小学生提供优质素质课程和心理关爱服务。张宇涵就是受益者之一。

这一模式因创新性强、效果好，成功入选“第三届全球最佳减贫案例”，并被多地借鉴推广。这正是集团党委将“政治优势”转化为“发展动能”的一个生动缩影。

近5年，政策研究院的“学研用”机制已产出专项报告71份，推动业务创新百余项，数百名党员骨干走上了管理岗位。

二是创新赋能，打造企业科技创新的红色引擎。

互联网科技企业党员工作节奏快、时间碎片化，如何让党建学习入脑入心？我们创新构建“三网”学习路径。以“制度化学习网”打牢基础；以“流动式学习网”营造氛围；以“专题型学习网”激发活力。

创新是科技企业的生命线，党的组织体系正是激发活力的重要资源。党委在党员占比最高、承担关键技术攻关的人工智能研究院，成立党员先锋突击队。

算法工程师贾杨的故事就很有代表性。在一次党课学习中，他系统了解了“网络强国”战略，深刻意识到内容安全对教育产品的重要性。回到工作岗位后，他带领团队运用AI技术开发出机器内容筛查算法，实现了敏感信息的高效审核，还牵头申请了3项相关专利。像这样的创新故事，在猿力科技几乎每天都在发生。

持续的组织建设也结出了丰硕成果：公司在人工智能领域的累计研发投入已超过百亿元，多次荣获全球AI赛事冠军，多项关键技术达到全球领先水平，自研教育大模型已通过备案，并牵头制定相关团体标准。2023年，党委推动设立博士后工作站，与高校联合培养行业高端人才。2025年，猿力科技成功获批国家自然科学基金项目。600多项发明专利和国际领先成果，正是党的组织优势转化为企业核心竞争力的最好证明。

从解决具体问题，到服务国家战略，猿力科技正在实现社会价值与企业价值的同频共振。“三维三网”党建工作法也荣获2024年度首都互联网党建创新案例。

党建不是“软任务”，而是企业发展的“硬支撑”。猿力科技将继续深耕“三维三网”党建工作法，在市委互联网企业工委的指导下，在人工智能教育领域持续探索，为培育企业新质生产力贡献更多创新实践。

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