8月6日，金隅集团与中国建筑材料企业管理协会联合举办的“金隅集团领军型领导精益管理培训班”在天津大学开班。

中国建筑材料企业管理协会执行会长王建国在致辞中介绍了中国建筑材料企业管理协会开展精益管理系列培训的背景，重点强调了企业实施精益管理的重要性与必要性，并希望培训学员紧密结合培训学习，做到“换思想、换思维”“多学习、多交流”“早开始、早见效”，在精益管理中收获丰硕成果。

金隅集团党委副书记姜长禄结合本次培训的特点对参训学员进行了开班动员。他指出，集团党委高度重视本次培训，参学学员要格外珍惜培训福利，充分把握培训机会。姜长禄表示，要充分认识学习培训重要意义，勤练苦练内功。本次培训是为干部成长“解渴”，为企业经营“解惑”，为集团发展“解困”；是推进三年行动计划，加强领导班子和领导队伍建设的需要，让年轻干部增长才干、提升本领，更好地肩负起新时代金隅高质量发展的职责和使命；是落实半年工作会精神，实现集团高质量发展的需要，引导年轻干部，“走出去”“长见识”，苦练内功、深入挖潜，为实现集团高质量发展提供可靠保证。

姜长禄指出，要准确把握学习培训总体要求，提升效率效果。一要适应培训学习形式，提升学习效果。要从自身实际出发，准确分析短板弱项，有针对性地重点学习，实现学习效果事半功倍。二要合理处理工学矛盾，提高学习效率。要从思想上高度重视，克服困难，以饱满的热情、充沛的精力，全身心地投入学习。三要严格遵守培训纪律，展现良好形象。要尽快做好角色转换，迅速进入学习状态，严格遵守培训班的各项规定，时时处处体现金隅领导干部的一流素质和良好形象。

姜长禄强调，要切实发挥学习培训指导作用，做到学以致用。坚持理论联系实际，做到知行合一。要重视理论与实践的融会贯通，学以致用，将“精益管理”的精髓内化于心、外化于行，不断提高管理水平、经营质量和经济效益。要加强干部队伍建设，传道授业解惑。要在提高自身能力，谋划好生产经营工作的基础上，将本次培训所学所得进行再培训、再传达，“当好老师”“教好学生”，真正把学习成效转化为谋划和推动企业发展的思路举措。要勇于提振发展信心，打造一流业绩。要坚定信心不动摇，锚定目标不退让，积极践行金隅干事文化，贯彻“四个发展”战略理念，落实“一高双赢三统筹”工作要求，不折不扣高质量完成全年经营指标和重点工作任务。

本次培训是集团对标世界一流企业、培养领军型领导举办的精益管理专题培训，是近几年培训规格较高的干部专题培训之一。

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