县级融媒体中心“延庆样本”99天建成分享秘诀:技术是驱动力

2018年12月07日10:33  来源:人民网-北京频道
 

作为首都,北京市的媒体改革融合工作一直走在全国前列,全市16个区级融媒体中心都已挂牌成立。作为北京建设比较早的区县融媒体中心,延庆区融媒体中心建成只花了99天时间,如此高效的背后,有哪些成功经验?近日,北京市延庆区委宣传部副部长、融媒体中心党组书记、主任董喜延在接受媒体采访时分享了“延庆样本”的独家秘诀。

董喜延介绍,延庆区融媒体中心建设只花了99天时间,主要经验可以总结概括为“六个一”。即一个坚定的决心、一个准确的定位、一个顺畅的工作体系、一套科学的机制、一个完善的方案、一个量身定做的平台。延庆区先后召开70余次协调会压实工作进度,建立三级四个专门机构推进工作,建立合作机制、激励机制、保障机制三个机制,与人民网等公司签订战略框架合作协议,借助其成熟的技术、高端的资源和丰富的渠道。在考察多家单位的中央厨房后,延庆区决定联合人民日报媒体技术公司团队,“量身定制”打造集报纸、电视、广播和新媒体于一身的全媒体业务平台,并建立一套科学便捷、与中央厨房相配套的工作流程和管理措施。延庆区融媒体中心中央厨房配有总编室、融媒体指挥调度平台、舆情指挥调度平台、媒体报道服务支持平台、移动融媒工具四大板块。

延庆区融媒体中心的“广电+报业”模式的“中央厨房”基于人民日报“中央厨房”的成熟技术支持,根据延庆区自身特点和重大活动选题的要求,实现了报业、广电和新媒体的快速融合,推动了延庆的新闻宣传工作水平和媒体接待保障能力的快速提升,成功打造了“政务服务+公共服务+民生服务”的全媒体平台,实现了真正意义上的区县级“中央厨房”。

董喜延详细介绍了延庆区融媒体中心“五统一”、“五融合”的建设思路。“五统一”包含五个方面:一是统一搜集线索,汇聚所有新闻线索来源,集中一个“接收器”,确保新闻选题全面准确,科学有效判断新闻价值;二是统一指挥调度,打破“各自为战”的格局,树立全局“一盘棋”的思想,确保传统媒体、新媒体相得益彰、高效运转;三是统一协调资源,整合各类媒体资源,建立一座“资源库”,确保各类资源共建共享;四是统一流程管理,再造策采编发流程,配置一套“流水线”,确保所有媒体产品实现一体化生产;五是统一绩效考核,制定科学考核评价标准,以一把“量高尺”确保人员业绩与收入的价值等同。

“五融合”包含五个方面:一是实现新闻产品深入融合,通过“一次采集、多种生成、多元传播”,使融媒体中心所有新闻产品互通共用;二是实现内宣外宣传播融合,在媒体融合基础之上,融媒体中心逐步接管全区外宣工作,实现内宣外宣并驾齐驱;三是实现技术系统共享融合,设计新的融媒体技术系统,实现资源共享、流程上网,让信息多跑路、人员少跑腿;四是实现策采编发流程融合,取消原有各媒体工作流程,统一应用融媒体策采编发程,实现全程跟踪管理;五是实现采编人员技能融合,打破原有业务分工,鼓励采编人员由“一招鲜”向“千招能”转变,建设全媒体采编队伍。

董喜延表示,县级融媒体中心改革的执行者、主体责任的承担者只能是也必须是地方党委,其中,宣传部门是代表地方党委开展工作的具体职能部门。根据中央要求,县级融媒体中心是在区委区政府直接领导和指挥下的一种新型的地区性新闻生产机构,它起着传播党的声音、普及理论和引领核心价值观的作用。作为区一级宣传单位,延庆区融媒体中心将原有的电视、广播、报纸、网站、新媒体等媒体形态融为一体,参与区内的地区社会治理,实现“新闻服务+政务服务+民生服务”的全覆盖,最终成为一个信息综合平台、交流交往平台、地区治理的政务与民生互动平台,更好为党委与政府服务,为当地群众服务。

他认为,在融媒体中心的建设中,中央厨房技术系统的设计、开发和采购,常常成为建设伊始最受关注、投入精力最多的方面。但是,在延庆的实践中,我们越来越深刻地认识到,人是第一位的,技术是第二位的,县级融媒体中心建设必须优先解决好人的问题。人是县级融媒体中心建设的决定性因素。首先,在人和技术之间,人是起决定作用的,只有人的思想理念转变,才能实现策采编发流程的重塑,并开发出基于新流程的“中央厨房”系统。其次,中央厨房技术系统必须“立足人”、“服务人”。工作流程、技术系统,归根结底要为人所用,只有做到“用得上”、“用得好”、“愿意用”,流程重塑和技术系统开发才是成功的。

他表示,技术是融媒体改革的驱动力,或者说,在县级融媒体中心建设中,技术“倒逼”并“驱动”策采编发流程重塑。工作模式变革往往是渐进式的,特别是在从传统新闻生产流程向融媒体新闻生产流程转换的过程中,既需要记者、编辑、播控等各岗位员工全面转换思想,也要求大家“一个也不能少”地同步进入新的工作模式。在这一过程中,技术发挥重要的“倒逼”作用,可以想象,如果没有技术系统的强制性要求,这一过程将需要很长时间才能完成。

董喜延说,县级融媒体中心建设中人与技术的关系,要求必须在改革过程中妥善做好人员改革和技术改革的时序安排。在延庆的实践中,延庆区的做法是:在改革的时序上,从转变人的思想观念入手,以流程重塑引领技术变革,人的改革与技术的改革协调推动、交错进行;在技术系统的开发建设中,起步规模适度,以中央厨房核心管理模块为主,充分发挥技术对流程重塑的倒逼作用,加快人对新流程的认可度与适应性。

(责编:董兆瑞、高星)

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