近日，西興隆街正式開街。這條全長700余米的老街煥新啟幕，這不只是一項城市更新工程的落地，更是一場跨越二十余年的前門大柵欄老城更新實踐的關鍵落子。建筑師吳晨作為項目集群設計參與者、運營商引進者、運營階段規劃總顧問，身兼多重角色，打破建筑師隻負責設計建造的傳統定位，推動“設計運營一體化”新模式落地，為首都歷史街區更新提供新范式。

早在2002年，吳晨就首次在國內提出“城市復興理論”，此后先后完成大柵欄保護整治更新規劃、北京坊建筑集群設計、前門三裡河水系重塑等一系列標志性項目。北京坊塑造起“中國式生活體驗區”，三裡河復原“水穿街巷、庭院人家”的老城意境。但繁華的商業街區與靜謐水系胡同之間，始終缺少一條串聯居住院落、公共生活與前沿文化的生活主動脈，西興隆街的更新由此應運而生。

西興隆街明清時期商賈雲集，歷經城市變遷，街巷肌理破碎。吳晨介紹，如果把北京坊看作老城更新的“面”，三裡河作為串聯空間的 “線”，西興隆街便是縫合整片前門東區空間與文脈的“棋眼”，“這個項目摒棄大拆大建，尊重‘時間的層疊’，實行‘一院一策’精細化修繕，完整保留不同時代的歷史印記。街道改造消融建筑邊界，盤活消極邊角空間，打造口袋花園、休憩點位，讓街巷從通行通道轉變為可供市民停留的線性庭院﹔建筑修繕保留傳統青磚工藝，同時融入現代建造技術，實現歷史遺存和當代生活場景的對話共生。”

與很多歷史街區“設計歸設計、運營歸運營”相互割裂不同，西興隆街大膽突破建筑師的傳統職能。吳晨沒有止步於完成規劃圖紙，而是以多重身份深度介入項目全流程，在前期集群設計之外，主動引進專業運營團隊，並擔任運營階段規劃總顧問，全程參與建設完成之后的設計調整與統籌，實現設計與運營前置融合。

“國內不少歷史街區更新陷入同質化旅游商業街、靜態標本式保護的困境，根源就是設計規劃與后期運營脫節，圖紙上的空間難以適配真實商業使用需求。”吳晨說，西興隆街嘗試搭建“PRO CIRCLE”（專業生態圈）城市更新共同體，改變規劃、建筑、開發、運營分段作業的舊模式，推動建筑師、規劃師、運營團隊、品牌主理人、藝術家協同共創。建筑師帶上運營視角，運營方建立建筑學思維，多方在同一目標下共同創造街區價值。

街區推行“一店一案”空間共創機制，入駐品牌主理人成為建筑的“二次創作者”，在開業之前就完成商業業態與物理空間的深度融合。“街區引入精品咖啡、高品質酒店、高定家居、新派輕食等業態，招商不隻看重坪效收益，更加注重品牌文化氣質與社群影響力。得益於這套模式，尚未開街，西興隆街已經在設計、文化和主理人圈層收獲較高口碑。”吳晨表示。

立足首都功能核心區減量雙控背景，西興隆街構建起老城更新全生命周期閉環。吳晨介紹，西興隆街的頂層設計跳出單純文旅開發思路，確立“承古融今、商業與文化共生”定位﹔規劃層面理順消極空間，完善慢行系統﹔建筑上堅持集群設計、一院一策﹔資金上建立長周期測算模型，平衡修繕高投入與長期資產價值﹔以“設計運營一體化”打通運營鏈條，形成具備自我造血能力的長效運維體系。項目堅持積極保護、小尺度低干預更新，實現和北京坊、三裡河、草廠胡同功能互補，推動街區從物質空間改造走向文化活化、民生提升的多維共生。

“城市更新的重點不只是‘建成’，更要關注建成之后真實生活如何‘發生’。”身兼集群設計參與者、運營商引進者、運營階段規劃總顧問多重身份，吳晨通過西興隆街的實踐，完成從單純空間設計者向設計‑運營一體化推動者的轉變，也讓他對扎根於百姓中的建筑師有了更深理解。

“新時代老城更新講求系統性、整體性、協同性、時效性，不能將規劃、建設、運營割裂開來。”吳晨告訴記者，建筑師不只是繪制圖紙、營造建筑空間，更要統籌設計、引進運營力量、參與后期全過程統籌，連接政府、運營方、品牌等多方資源，還要對建筑投入使用之后數十年的城市生活負責。