一家中小微企業的難處，往往不在大處，而在那些“不知道該找誰”的瞬間——注冊登記的流程卡了殼，行政審批的材料缺了項，融資財稅的政策沒摸透，人才招聘的渠道打不開……在朝陽區酒仙橋，這些“小難處”正在被系統性地接住。

為進一步推動高質量黨建引領高質量發展，破解樓宇服務碎片化、治理力量分散、企業訴求響應不及時等痛點難點，2026年以來，酒仙橋街道按照“益企朝陽”工作部署，打造凝聚“人人有組織、人人靠組織、人人為組織”思想共識，立足電子城園區樓宇集中、企業密集、業態豐富的區域特點，聯合電子城服務管家，以“一棟樓宇、一組專班、一套閉環機制”的工作思路，組建服務專員、屬地專員、黨建專員在內的“三員聯動、組團攻堅”樓宇工作模式，建強樓宇治理“最小作戰單元”，實現黨建、治理、服務深度融合、一體推進，真正讓服務直達企業一線、治理沉到樓宇末梢。

服務企業，最怕多頭對接、重復走訪、服務分散，走訪次數不少，但企業的真實需求接不住，企業遇事“不知找誰、辦事多次跑、多頭跑”。酒仙橋的解法是，量身定制三專員樓宇服務體系，專人專崗、專崗專責，組團攻堅、協同增效，讓專班專員和企業訴求精准相遇。

服務專員深耕經濟服務領域，當好企業發展“服務員”。聚焦園區運營、租務管理、裝修保障、糾紛調處、環境提升、產業資源對接，做好企業日常運營的“大管家”。

屬地專員抓實綜合管理領域，當好基層治理“兜底員”。依托酒仙橋街道創孵聯盟、街道級金融服務矩陣等平台，協助解決納統指導、政策申報、金融助企、創業孵化、營商環境優化等各類實操難題，打通政務服務落地最后一米。

黨建專員聚焦黨建主責主業，當好紅色建設“領航員”。抓實樓宇黨組織建設、黨員摸排培育、主題活動開展，推動樓宇黨建從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”，為樓宇經濟高質量發展注入紅色動能。

按照“一棟樓宇、一個團組”原則，針對電子城各園區項目，街道形成7個團組，三類專員各司其職、互為補充、組團作戰，形成全方位、全周期、閉環式樓宇服務體系。一場覆蓋近300余家企業的精准服務，就此全面鋪開。

街道還建立常態化、規范化、長效化工作運行機制，讓樓宇治理有章可循、服務落地有聲。

建立樓宇三員聯合工作機制，企業訴求統一入口、分級分流、全程督辦、辦結反饋，簡單問題當場解決，復雜問題組團會商、聯動處置。實行年度全覆蓋走訪、半年重點走訪、日常動態走訪，通過嚴格執行“分層走訪”機制，實現企業信息的動態更新和問題的分級處置。定期召開專班工作推進會，總結成效、梳理問題、交流經驗，持續優化樓宇服務模式，實現“一樓宇一特色、一專班一品牌”。

從精准匹配到服務閉環，從訴求收集到限時辦結，從走訪企業到指導黨建，酒仙橋“三員聯動”把“服務”二字落到實處。走訪還在繼續，訴求還在收集，辦結還在推進，一個“政企聯動更緊密、樓宇治理更精細、企業發展更安心”的樓宇治理服務新生態正在聚力塑造。