作為中國網絡安全領域的“老兵”，天融信自1995年成立以來，扎根民營科技企業賽道30載。從研發中國第一台自主知識產權商用防火牆，到2000年打破國外廠商壟斷，連續25年穩居中國防火牆市場第一﹔從防火牆第一品牌到網絡安全與智算雲解決方案提供商，企業的發展軌跡始終與黨建引領緊密相連。公司通過在“AI+安全”領域的實踐，推出天問大模型，並將AI融入全線產品，以“紅色天融信”黨建品牌為引領，走出民營科技企業黨業深度融合之路。

一、“紅”：民營科技企業黨建的鮮明底色

網絡安全行業的特殊性，造就“紅色天融信”黨建的核心特質。公司很早即成立了黨支部，2020年升級為黨委。這一選擇源於對行業使命的認知：網絡安全是數字時代“國門衛士”，必須在黨的領導下，筑牢防線。

紅色是黨旗的顏色，也是天融信公司LOGO的主色調，“紅”的底色貫穿天融信的品牌內核。黨建會議室懸挂的“堅守紅色天融信品質，踐行網安從業者的責任”標語，將黨建品牌和公司業務准確銜接在一起，使“守護網絡安全”的行業責任與“服務國家數字戰略”的政治使命深度綁定。

二、破局與定位：民營科技企業黨建的現實挑戰與方向

民營企業的黨建工作應成為：“政治方向引領者”，確保發展不偏離國家戰略﹔“企業發展助推器”，以黨建整合企業資源、攻堅克難﹔“人才隊伍凝聚核”，凝聚人心打造高素質團隊﹔“企業文化塑造者”，以紅色文化涵養企業精神﹔“利益平衡協調者”，兼顧各方實現共贏。這既是天融信黨建工作的實踐出發點，也是參與黨建平台建設工作的核心原則。

三、實踐與融合：天融信黨建賦能企業發展的路徑探索

30年實踐中，天融信圍繞“黨業融合”核心，從組織、人才、業務三維發力，讓黨建成為“紅色引擎”。

（一）組織嵌入，把黨組織建在發展“關鍵處”

推行“雙向進入、交叉任職”，將黨組織嵌入治理體系，黨建入章明確重大決策需聽黨組織意見，高管黨員比例極高，打破部門壁壘建支部，融合技術、研發、市場等部門促進業務融合。

針對34個省市分支機構，天融信黨委推動“平台黨支部”建設，積極在當地建設成立黨組織。這些組織既是黨員“娘家”，更是對接政府、深化合作的“橋梁”，實現“黨建搭台、業務唱戲”。

（二）雙培養工程，讓黨員成為發展“主力軍”

天融信黨委書記立足企業生存發展核心，提出紅色天融信黨員先鋒作用的三個方向：戰略落實“推進器”、業務提升“排頭兵”、團隊協作“黏合劑”。公司黨委通過“雙培養工程”，鍛造黨員和核心骨干力量的雙發展，天融信黨委新發展黨員中，中高層人員佔比超50%，應屆畢業生黨員中，22%成長為中層以上干部。“黨員亮身份”，黨員考核制度，將攻堅任務、創新成果納入考核，讓先鋒作用可視化。

黨委的學習教育注重與“專業結合”，將網絡安全、軟件產業等領域政策論述材料，發放至關鍵崗位（含非黨員），實現“學習促業務”，開展特色主題黨日活動，如赴西山無名英雄紀念廣場學習，將“隱蔽戰線精神”與網絡安全防線建設結合。

四、協同與賦能：黨建平台助力產業生態共榮

天融信以黨建為紐帶，積極參與中關村科學城產業專委會工作，實現“從企業黨建到生態黨建”跨越。

（一）牽頭“專精特新黨建聯盟”，鏈接產業鏈資源​

聯合上下游企業走進應用場景，如組織30余家企業赴雄安閉門交流，圍繞“智慧雄安”建設，洽談合作商機，以“黨建+產業”模式打破壁壘，實現從“單打獨斗”到“抱團發展”。

（二）擔任軟信專委會主任單位，打造產業協同平台​

作為中關村科學城8個產業專委會之一的軟信專委會主任單位，聯合12家副主任單位，共吸納111家成員企業，覆蓋20個軟信細分領域，以“四個聚焦”推動發展。

聚焦成果轉化，2025年3月舉辦軟信服務業融合創新發展大會，參會人員400余人，促成天融信與中關村機器人創新中心合作。聚焦場景落地，發布“智鏈﹒向新”計劃，推動信創適配交流、教育信息化交流、AI+金融行業交流，正在整合形成場景化解決方案。聚焦技術交流，聯合人工智能專委會開展“AI的安全底座”研討，協辦密碼挑戰賽等，促進技術攻關與人才培養。聚焦資源服務，設6個專業工作組，由龍頭企業牽頭，分別著眼於政策解讀、項目協同，整合方案等。

實踐証明，民營科技企業黨建是“動力”而非“負擔”，是“根基”而非“形式”。從“紅色天融信”品牌到產業協同，從“三個先鋒作用”到“雙培養工程”，黨建貫穿了企業發展的全過程。我們始終堅信，黨建做實了是生產力，做強了是競爭力，做活了是凝聚力。

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